对待昨日的辉煌，每个人的态度都不会一样，但大体上可以分为两类：有的认为功成名就，从此就退出前进的大军，寻找一个自己认可的世外桃源，养一些自己喜欢的花花草草，躺在已有的功劳簿上安享余生；有的则认为已有的辉煌只是阶段性的成功，下面的路还很艰辛，还需要多加努力，甚至于为了能够创造更大的辉煌，不惜离开已有的平台，一切从头开始搭建全新的舞台。对于这两类态度，都无法评价好坏、优劣。这都是个人的选择，个人价值观的体现。 在国内的空调行业，这两类态度上都有比较突出的代表者。第一种态度的代表者如科龙空调的原董事长潘宁，在科龙空调最辉煌的时候，选择了退出，从此离开空调行业；第二种态度的代表者如原奥克斯空调的总经理吴方亮，在奥克斯空调取得一定成功的时候，他选择离开奥克斯集团，一切从头开始搭建全新的舞台，为实现自己的理想而全力拼搏。
第一步，收购一个空调企业
对于一个舞者，如果没有舞台，无论他有多高超的舞技都没有办法展示给观众欣赏。而搭建舞台本身就是一个非常困难的事情；中国有句古话：万事开头难。但是，开头有多难，恐怕只有亲列其中的人才会有明确感受。
究竟想搭建什么样的舞台，吴方亮选择了良久。在离开奥克斯集团以后，他花了两个月的时间，把十八年来在工作过程中屡次经过都没有时间游玩的大好河山，名胜古迹，好好的浏览了一遍。也全面的放松一下自己。同时对自己做了一下彻底的诊断，并对下一步该怎么办，做了比较详尽的规划。
在继续选择好的企业打工、重新创造一个空调品牌、投入一个全新的行业、收购一个现有的空调品牌等几个方面权衡利弊、痛苦抉择以后，最终决定收购一个现有空调品牌。罗列了众多空调品牌，仔细比对了各自的优劣势，最后还是选择了浙江老板拥有的双菱空调。
中日合资的双菱空调成立至今已有12年，原来的股本结构是日方占25%的股份，双菱集团占75%的股份。吴方亮进入以后，股本结构调整为：吴方亮占40%的股份成为第一大股东，日方占25%的股份，双菱集团占35%的股份。吴方亮出任总经理，全面负责双菱空调的各项事务。
也许是吴方亮在空调行业的“小拿破仑”的名头比较响，也许是双菱空调原有在上海的资信度比较高，上海奉贤区的四大国有银行几乎同时对吴方亮提出：个人无担保授信3000万元，企业担保承兑5000万元。再加上新双菱空调拥有的4000万元。吴方亮最大可用的资金额度达到1.2亿元。这对于目前双菱空调的销量来说，在资金上几乎不存在任何困难。而更让他的团队兴奋的是，目前已经有几个“风投”在和吴方亮接触，开展上市前期的辅导工作。
这些优厚的条件，只是为吴方亮的团队创造更大舞台提供了一个良好的开始。而吴方亮对未来的设计中，自己的收益是最小的一份，凡是与他一起共患难的每一个人，他都会按照原始股给出相当一部分股份。当然，这是在企业能够盈利以后，在现阶段，企业还没有走上正轨的情况下，一切资金投入都是吴方亮自己来。也就是说，吴方亮把所有的亏损风险都自己扛起来，切断了自己所有的退路，而企业有盈利了则和自己的团队们共同分享。在他的设计中，他的团队包含了企业内部的所有员工，企业外部的配套商和经销商。他认为，一个企业的成功，其实就是由这三部份主要力量共同努力之后才实现的，因此，他不愿也不会亏待自己的团队。
第二步，吹响人才集结号
任何事情都是由人来完成的，任何奇迹也是由人来创造的，如果没有人，一切都是纸上谈兵，水中捞月。套用电影中的一句台词：二十一世纪最缺的就是人才。
双菱空调原有的人才结构，显然与行业平均水平有很大的差距。目前摆在吴方亮明前的最大困难就是人力资源的匮乏。他和各方人士明确提出：只要是想来双菱工作的人才，任何条件都可以谈。
任何一个制造企业，卖的都是适合市场需求的产品；提供的都是消费者想要的服务。而最终决定企业生存的依然是产品。双菱空调的品质，在经历了12年的市场考验，应该说是合格的。只是在新产品的研发方面，目前落后了国内空调行业的发展。因此，吴方亮也急需要招在产品研发方面有特长的优秀人才。当然，在其擅长的营销团队建立上面，也需要大量的营销人才加盟。
第三步，希望就在前方
人就是为了未来美好的愿景而奋斗。在经历挫折，经历低谷的时候，也是那美好的愿景支撑着自己拼搏下去。愿景，可以是具体的数字，具体的实物，也可以是一种信仰。吴方亮的愿景就是一串漂亮的数字。一串让所有和他一起奋斗的人都会热血沸腾的数字。而这些数字是在大家共同努力后极有可能实现的目标。家用空调方面：09年度的销售量是15万台；2010年度的销售目标是30万台；2011年度的目标是80万台并在这一年能够中小板上市。中央空调目标：09年度3000万元；2010年度1亿元；2011年度3亿元。